再见,惠普

“再见,惠普”是惠普个人系统CTO Phil Mckinney的最新博文标题

Mckinney的离职时机非常尴尬:就在上周惠普宣布不放弃PC后不久,紧随惠普首席策略与技术执行官Shane Robison刚刚离去的脚步声。当然,在经历一连串让人应接不暇的公关危机后,惠普公司对此类事情已经有了足够的耐受度。

Mckinney九年前进入惠普,从创新顾问的职位做起。此前他曾供职CSC和Teligent公司,还是福布斯的专栏作家。Mckinney在博客中含蓄地指出:“这并非传统意义上的退休,不是为了去打高尔夫或者在家让妻子抓狂,我还有许多的激情许多的精力许多的想法。我所说的退休是指在没有公司架构约束下,能够自由写作,发言,指导,建议,教育。”

是的,Mckinney的意思也许可以理解为,惠普已经不再是那个能够吸引、激发、承载和交付激情与创意的公司,不再是那个激发乔布斯创业的“车库传奇”,“惠普之道”已经神消骨蚀。Mchinney的同行在他博客里的留言毫不掩饰对惠普公司的失望:“惠普是一艘快沉的船”、“走吧,到别的地方继续玩WebOS”。

当然,我们并不能确定促使Mchinney放弃惠普成为“浪人”的真正原因,是顽固的媒体情结作祟,亦或对女掌门Meg Whitman、董事会和职业前景绝望之后的决绝?Robison走了之后,在前eBay女皇的治下,Mckinney这些CTO们只能向各自部门的领导,而不是一位掌控大局的核心人物汇报…

我们可以确定的是,惠普已经不再是那个能够策动、引领创新能力的公司,留不住关键人才,甚至无法正确辨别人才,抓不住技术机遇,甚至成为明星技术的坟墓而不是摇篮。

如果一头大象即不会跳舞,又失去了所有象牙,其前景,将相当的不妙。

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能用IT解决的问题都不是问题。 极客、科技作家、周末画报专栏作家、IBM商业价值研究院资深撰稿人、增长黑客、数字营销专家、数字隐私与信息安全顾问;著有《软件的黄金时代》。邮箱:liuchaoyang@ctocio.com

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